[직무교육] 경영기획 교육 커리큘럼 짜기, 8시간 구성

 

 

다양한 활동을 하고 있지만 저의 미래에 대해 지금 새롭게 계획하는 것 중 하나는 '직무교육 강사' 입니다. 

이와 관련하여 어떻게 하는지, 언제 할 수 있을지는 모르지만 대략적인 강의 개요와 내용 구성을 8시간 분량으로 작성하는 일은 매번 있었던 루틴한 일상에서 벗어나 새로운 재미를 주는 것 같습니다. 업무를 하는데 있어서 제 스스로 프로세스도 정립이 되는 것 같구요.

 

석사 정도는 되어야 이런 내용을 보다 전문적으로 다룰 수 있지 않을까 해서 MBA도 고려하고 있지만, 누군가 저와 비슷한 고민이나 강의내용이나 순서에 어떤게 있으면 좋을까 고민하시는 분들에게 도움이 되고자 포스팅 해 봅니다.  

 

개요

강의 목표: 경영기획직무에 대한 이해를 돕고, 실제 업무에 적용할 수 있는 전략과 기술을 제공

강의 대상: 경영기획 직무에 관심이 있는 사람들

 

강의 구성

ⓐ 경영기획의 이해 (1시간)

내용: 경영기획이란 기업의 장기적인 목표를 달성하기 위해 필요한 전략과 행동계획을 수립하는 것입니다. 이 과정에서는 기업의 내부환경과 외부환경을 분석하고, 이를 바탕으로 기업의 비전과 목표를 설정하게 됩니다.

 

경영기획이란, 기업의 장기적인 목표를 달성하기 위해 필요한 전략과 행동계획을 수립하는 것을 말합니다. 이 과정에서는 기업의 내부환경과 외부환경을 분석하고, 이를 바탕으로 기업의 비전과 목표를 설정하게 됩니다. 이렇게 설정된 목표와 전략은 기업의 모든 활동에 영향을 미치게 됩니다.

 

ⓑ 경영전략과 기획 (1시간)

내용: 경영전략은 기업이 경쟁력을 확보하고 성장하기 위해 선택하고 실행하는 방향성을 의미합니다. 경영기획은 이러한 전략을 구체화하고 실행하기 위한 계획을 수립하는 과정입니다.

 

경영전략은 기업이 경쟁력을 확보하고 성장하기 위해 선택하고 실행하는 방향성을 의미합니다. 경영기획은 이러한 전략을 구체화하고 실행하기 위한 계획을 수립하는 과정입니다. 즉, 경영전략은 '어디로 가야 하는가’를 결정하고, 경영기획은 '어떻게 가야 하는가’를 결정하는 것입니다.

 

ⓒ 경영기획의 프로세스 (1시간)

내용: 경영기획의 프로세스는 크게 환경분석, 목표설정, 전략수립, 실행계획 수립, 평가 및 피드백의 단계로 이루어집니다.

 

경영기획의 프로세스는 크게 환경분석, 목표설정, 전략수립, 실행계획 수립, 평가 및 피드백의 단계로 이루어집니다. 각 단계는 서로 연결되어 있으며, 이를 통해 기업은 자신의 목표를 달성하기 위한 효과적인 경로를 찾아갈 수 있습니다.

 

ⓓ 경영기획 사례 분석 (1시간)

내용: 성공적인 경영기획 사례를 통해 경영기획의 중요성과 효과를 이해할 수 있습니다.

 

성공적인 경영기획 사례를 통해 경영기획의 중요성과 효과를 이해할 수 있습니다. 오늘은 XX사의 경영기획 사례를 통해 어떻게 기업의 성장과 발전을 이끌어냈는지 살펴보겠습니다.

 

ⓔ 경영기획 실습 (2시간)

내용: 학생들이 직접 경영기획을 수행해보는 실습 시간입니다. 이를 통해 이론적인 지식을 실제 상황에 적용해보는 기회를 가질 수 있습니다.

 

ⓕ 경영기획의 문제점과 해결방안 (1시간)

내용: 경영기획에서 자주 발생하는 문제와 그 해결방안에 대해 알아봅니다.

 

ⓖ 경영기획의 미래 (1시간)

내용: 경영기획의 미래 전망과 그에 따른 준비 방법에 대해 알아봅니다.

 

경영기획의 미래 전망과 그에 따른 준비 방법에 대해 알아봅니다. 이를 통해 미래의 변화에 대비하고, 그 변화를 기회로 삼을 수 있는 방법을 배울 수 있습니다.

 

결론

8시간 교육의 전과 후가 다른 사람이 되었다고 말하기는 어렵겠지만, 직무에 대해 생각 해 볼 수 있는 충분한 시간을 갖는 것 만으로도 기업에게, 또 구성원에게 유익한 시간이 될 수 있지 않을까 생각합니다.