[공헌이익, 한계이익, 손익분기점] 개념 및 관계 이해, 예시를 통해 알아보기

 

공헌이익, 한계이익, 그리고 손익분기점 분석 기법은 기업의 경영 전략을 결정하는데 중요한 역할을 합니다.  

공헌이익과 한계이익

공헌이익은 각 제품의 매출 금액에서 변동비용을 제외한 금액을 의미합니다. 이는 제품에 공통적으로 발생하는 회수 가능한 고정비용과 순이익에 대한 공헌도를 나타냅니다. 한편, 한계이익은 매출액에서 직접비 (직접재료비, 직접인건비 등)를 제외한 금액을 말합니다.

 

손익분기점 분석 기법

손익분기점은 기업이 손실을 입지 않는 판매량 또는 매출액 지점을 의미합니다. 이 지점에서는 총수익과 총비용이 일치하여 이익도 손실도 없는 상태가 됩니다. 손익분기점 분석은 원가와 수익의 행태가 선형이며, 모든 원가는 고정비와 변동비로 분해되는 등의 가정 하에 진행됩니다.

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실제 적용 방법

손익분기점을 계산하는 방법은 등식법과 공헌이익법이 있습니다.

 

※ 등식법

판매량(Q) x 가격(P) = 판매량(Q) x 단위당 변동비용(UV) + 고정비(F)

판매량(Q) = 고정비(F) / {가격(P) - 단위당 변동비용(UV)}

 

※ 공헌이익법

판매량(Q) = 고정비(F) / {가격(P) - 단위당 공헌이익(UCV)}

 

★ 실생활에 적용하기(예시)

1. 공헌이익 계산

- 커피 한 잔의 가격: 5,000원

- 커피 한 잔의 변동비용: 1,000원

- 커피 한 잔당 공헌이익: 5,000원 - 1,000원 = 4,000원

 

2. 손익분기점 계산

월 고정비용 (임대료, 임금 등): 3,000,000원

손익분기점 판매량: 3,000,000원 / 4,000원 = 750잔

따라서, 이 까페는 한 달에 최소 750잔의 커피를 판매해야 손익분기점에 도달하며, 이익을 내기 시작할 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 까페 운영자는 판매 목표 설정, 가격 책정, 비용 관리 등의 중요한 경영 전략을 결정할 수 있습니다.

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결론

경영 전략 결정에 중요한 역할을 하는 ‘공헌이익’, ‘한계이익’, 그리고 '손익분기점’에 대한 이해가 점점 더 중요해지고 있습니다. 공헌이익은 각 제품의 매출 금액에서 변동비용을 제외한 금액으로, 제품에 공통적으로 발생하는 회수 가능한 고정비용과 순이익에 대한 공헌도를 나타냅니다. 한편, 한계이익은 매출액에서 직접비를 제외한 금액을 말합니다.

 

이 두 가지 개념은 기업의 이익계획, 고정비계획, 예산편성 등을 결정하는데 있어 반드시 필요한 자료가 됩니다. 손익분기점은 기업이 손실을 입지 않는 판매량 또는 매출액 지점을 의미하고, 이 지점에서는 총수익과 총비용이 일치하여 이익도 손실도 없는 상태가 됩니다. 손익분기점 분석은 원가와 수익의 행태가 선형이며, 모든 원가는 고정비와 변동비로 분해되는 등의 가정 하에 진행됩니다. 이러한 분석을 통해 기업은 자신의 경영 전략을 더욱 효과적으로 결정할 수 있습니다.