법정교육의 종류

우리나라에서는 기업, 의료, 공공기관을 비롯한 모든 사기업에서 법정 의무교육을 의무로 지정하고 있습니다. 이러한 법정 의무교육은 크게 다음의 5가지로 구분됩니다

① 산업안전보건교육

산업안전보건교육은 근로자의 안전과 건강을 보장하기 위해 실시하는 교육입니다.

이 교육은 사업장의 안전보건관리체계를 구축하고, 재해 예방을 위한 안전조치를 취하는 방법, 그리고 긴급 상황 대처 방법 등을 교육하는 것을 목표로 합니다. 이 교육은 사업장의 종류, 근로자의 업무 내용, 그리고 재해 위험도 등에 따라 다양한 주제로 진행될 수 있습니다. 또한, 이 교육은 근로자뿐만 아니라 사업주에게도 필요한 교육으로, 사업주는 이 교육을 통해 안전보건 관리에 대한 책임과 역할을 이해하고, 적절한 안전보건 조치를 취할 수 있게 됩니다.

② 직장 내 성희롱 예방 교육

직장 내 성희롱 예방 교육은 직장에서 성희롱이 발생하지 않도록 예방하는 교육입니다.

이 교육은 성희롱의 개념, 성희롱 발생 시 처리 절차와 조치 기준, 성희롱 피해자의 고충상담 및 구제절차, 성희롱 행위자에 대한 징계 등 제재 조치 등에 대해 교육합니다. 직장 내 성희롱 예방 교육은 사업주와 모든 근로자에게 필요한 교육으로, 이 교육을 통해 직장 내 성희롱에 대한 인식을 개선하고, 성희롱을 예방하는 문화를 조성하는 데 도움을 줍니다. 또한, 이 교육은 성희롱 피해자가 적절한 조치를 취할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다.

③ 개인정보보호 교육

개인정보보호 교육은 개인정보의 중요성을 인식하고, 개인정보를 적절하게 보호하기 위한 방법을 배우는 교육입니다.

이 교육은 개인정보의 정의, 개인정보 보호에 관련된 법률 및 규정, 개인정보 보호를 위한 관리적/기술적 보호조치, 개인정보 유출 시 대응 방법 등에 대해 교육합니다. 개인정보보호 교육은 모든 조직의 사업주와 직원에게 필요한 교육으로, 이 교육을 통해 개인정보 보호에 대한 인식을 높이고, 개인정보 보호를 위한 적절한 조치를 취할 수 있게 됩니다. 또한, 이 교육은 개인정보 유출 사고를 예방하고, 만약의 사태에 대비하는 데 도움을 줍니다.

④ 직장 내 장애인 인식개선 교육

직장 내 장애인 인식개선 교육은 장애인에 대한 편견을 제거하고, 장애인 근로자의 안정적인 근무 여건을 조성하는 것을 목표로 하는 교육입니다.

이 교육은 장애인에 대한 이해와 인식 개선, 장애인 근로자의 권리 보장, 장애인에 대한 차별 금지 등에 대해 교육합니다. 직장 내 장애인 인식개선 교육은 사업주와 모든 근로자에게 필요한 교육으로, 이 교육을 통해 장애인에 대한 인식을 개선하고, 장애인 근로자의 근무 환경을 개선하는 데 도움을 줍니다. 또한, 이 교육은 장애인 근로자의 권리를 보장하고, 장애인에 대한 차별을 없애는 데 기여합니다.

⑤ 퇴직연금 교육

퇴직연금 교육은 퇴직연금제도의 이해를 돕고, 퇴직연금을 효과적으로 관리하고 활용하는 방법을 배우는 교육입니다.

이 교육은 퇴직연금제도의 개념, 퇴직연금의 종류와 특징, 퇴직연금의 설정 및 운영 방법, 퇴직연금에 관련된 법률 및 규정 등에 대해 교육합니다. 퇴직연금 교육은 사업주와 근로자 모두에게 필요한 교육으로, 이 교육을 통해 퇴직연금제도에 대한 이해를 높이고, 퇴직연금을 효과적으로 관리하고 활용하는 데 도움을 줍니다. 또한, 이 교육은 근로자의 안정적인 노후생활을 준비하는 데 기여합니다.

법정교육을 이행하지 않을 경우 다음과 같은 패널티가 발생할 수 있습니다

① 과태료 부과:

법정교육 미이수 사항이 발각될 경우, 과태료가 부과될 수 있습니다.

② 불시 감독:

법정교육을 담당하는 기관으로부터 불시 감독을 받아 법정교육 미이수 사항이 적발되어 많은 과태료를 부과받을 수 있습니다.

③ 성희롱 사건:

직장 내 직원끼리 일어난 성희롱 사건에 대해, "직장 내 성희롱 예방교육"을 실시하지 않은 회사에는 500만원 이하의 과태료가 부과될 수 있습니다.

④ 개인정보 유출 사건:

개인정보 유출 사건 발생 시, 최대 5억원까지 과태료 처분이 가능하며, 과태료 외에 배상금을 지급해야 할 수도 있습니다.

따라서, 법정교육의 중요성을 인지하고 이를 철저히 이행하는 것이 중요합니다.

※ 사업 타당성 검토는

사업 아이디어가 실제로 실행 가능한지, 그리고 그 사업이 경제적으로 이익을 낼 수 있는지를 평가하는 과정입니다. 이 과정을 통해 사업자는 사업 아이디어의 장단점을 파악하고, 사업의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

사업 타당성 검토의 각 단계를 실제 재무정보를 바탕으로 세부적인 예시를 들어 설명하겠습니다. 여기서는 가상의 커피숍 사업을 예로 들겠습니다.

① 예비조사:

커피숍을 개설하기 위해 필요한 초기 투자비용을 계산합니다. 예를 들어, 임대료, 인테리어 비용, 장비 구입 비용, 원두 구입 비용 등을 고려해야 합니다. 이러한 비용들을 합산하여 총 필요 자본을 계산합니다.

② 시장 분석:

커피숍이 위치할 지역의 인구 통계, 소비 트렌드, 경쟁사 분석 등을 통해 시장의 크기와 성장 가능성을 파악합니다. 예를 들어, 해당 지역에 사는 사람들의 수, 그들의 소비 성향, 커피 소비량 등을 조사합니다.

③ 기술 분석:

커피숍 운영에 필요한 기술과 전문 지식을 분석합니다. 예를 들어, 바리스타 교육, 커피 기계의 작동 방법, 커피 원두의 선택과 로스팅 방법 등을 고려해야 합니다.

④ 재무 분석(사업 타당성 검토):

커피숍의 예상 수익과 비용을 계산하여 경제적 이익을 평가합니다. 예를 들어, 일일 예상 판매량, 커피의 판매 가격, 원두 비용, 임대료, 인건비 등을 고려하여 매출, 이익, 투자 수익률 등을 계산합니다.

- 자금흐름 분석:

가정: 커피숍의 월 매출이 20,000,000원, 월 고정비용(임대료, 임금 등)이 5,000,000원, 월 변동비용(원두 구매비, 유틸리티 비용 등)이 매출의 30%라고 가정해봅시다.

이 경우, 월 순현금흐름은 매출에서 총 비용(고정비용 + 변동비용)을 뺀 값입니다.

월순현금흐름=매출−(고정비용+변동비용)

=20,000,000원−(5,000,000원+0.3×20,000,000원)

=20,000,000원−(5,000,000원+6,000,000원)

=20,000,000원−11,000,000원

=9,000,000원

따라서, 이 커피숍의 월 순현금흐름은 9,000,000원입니다.

- 손익분기점 분석:

가정: 커피 한 잔의 판매 가격이 4,000원, 원두와 기타 재료 비용이 1,000원이라고 가정해봅시다.

이 경우, 손익분기점은 고정비용을 한 잔당 순이익(판매 가격 - 변동비용)으로 나눈 값입니다.

손익분기점=한잔당순이익고정비용​

=4,000원−1,000원5,000,000원​

=3,000원5,000,000원​

=1,666.67잔

따라서, 이 커피숍은 월 1,667잔의 커피를 판매해야 손익분기점에 도달하게 됩니다.

※ 최종 평가:

앞서 진행한 모든 분석을 바탕으로 사업 아이디어의 타당성을 최종적으로 평가합니다. 이를 통해 사업 아이디어를 실행할지, 수정할지, 아니면 포기할지를 결정할 수 있습니다.

이사회와 주주총회는 모두 회사의 중요한 의사결정을 하는 기관이지만, 그 역할과 책임, 그리고 참여하는 구성원이 다릅니다. 이번 포스팅에서는 두가지의 차이, 그리고 역할 및 개최 절차에 대해 알아보도록 하겠습니다. 

#1 이사회:

- 회사의 경영에 대한 결정을 내리는 기관입니다.

- 회사의 이사들로 구성되며, 일반적으로 CEO와 다른 고위 경영진이 참여합니다.

- 회사의 전략적 방향을 설정하고, 경영진의 성과를 평가하며, 주요 경영 결정을 승인하는 역할을 합니다.

- 주주들의 이익을 대표하며, 회사의 장기적인 성공을 위해 필요한 결정을 내립니다.

#2 주주총회:

- 회사의 주주들이 참여하는 회의입니다.

- 회사의 주요 이슈에 대해 투표하고, 이사를 선출하며, 회계 감사인을 선임하는 등의 역할을 합니다.

- 일반적으로 매년 한 번 개최되며, 특별한 사안이 발생할 경우에는 임시 주주총회를 개최할 수 있습니다.

- 주주들이 회사 경영에 직접 참여하고 의사를 표현할 수 있는 기회를 제공합니다.

따라서, 이사회와 주주총회는 각각 회사의 경영과 관련된 다른 측면을 담당하며, 서로 다른 구성원들이 참여하고 다른 역할을 수행합니다. 이 두 기관은 서로 협력하면서 회사의 성공을 위해 노력합니다.

진행 절차

#1 이사회 준비 절차

① 이사회 소집 결정:

이사회는 회사의 이사 또는 이사회의 결의에 의해 소집됩니다. 이사회를 소집하는 사람은 회의의 일시, 장소, 그리고 안건을 결정합니다.

② 소집 통지:

소집 결정이 이루어진 후, 이사회를 소집하는 사람은 이사회의 일시, 장소, 그리고 안건을 각 이사에게 통지해야 합니다. 통지는 서면, 전자우편, 팩스 등을 통해 이루어질 수 있습니다.

③ 회의 자료 준비:

이사회 안건에 대한 회의 자료를 준비합니다. 이는 회의 안건에 대한 배경, 필요한 결정 사항, 그리고 제안 사항 등을 포함할 수 있습니다.

④ 이사회 개최:

이사회는 이사의 과반수 이상의 출석과 출석 이사 과반수 이상의 찬성으로 의결됩니다.

#2 주주총회 준비 절차

① 주주총회 소집 결정:

주주총회는 회사의 이사회의 결의에 의해 소집됩니다. 이사회는 주주총회의 일시, 장소, 그리고 안건을 결정합니다.

② 소집 공고:

소집 결정이 이루어진 후, 회사는 주주총회의 일시, 장소, 그리고 안건을 주주들에게 공고해야 합니다. 공고는 회사의 홈페이지, 전자공시시스템, 신문 등을 통해 이루어질 수 있습니다.

③ 주주명부 폐쇄:

주주총회 소집 공고일로부터 2주 이전의 주주를 의결권을 행사할 수 있는 주주로 인정합니다. 이를 위해 주주명부를 일시적으로 폐쇄합니다.

④ 회의 자료 준비:

주주총회 안건에 대한 회의 자료를 준비합니다. 이는 회의 안건에 대한 배경, 필요한 결정 사항, 그리고 제안 사항 등을 포함할 수 있습니다.

⑤ 주주총회 개최:

주주총회는 주주의 과반수 이상의 출석과 출석 주주 과반수 이상의 찬성으로 의결됩니다.

이러한 절차들은 회사의 정관, 법률, 그리고 회사의 실제 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서, 이사회와 주주총회를 준비하거나 개최할 때는 법률 전문가의 조언을 받는 것이 좋습니다. 

영업이나, 기업, 사업분석을 하다보면 흔히 접하게 되는 개념들입니다. 

정확하게 의미를 파악하고 업무를 진행한다면 보다 수준높은 보고서 작성에 도움이 되지 않을까요?

1. 공헌이익이란?

공헌이익이란 매출액에서 변동비용을 뺀 값으로, 고정비용과 이익에 공헌하는 금액을 의미합니다.

공헌이익율은 공헌이익을 매출액으로 나눈 값으로, 매출액의 몇 퍼센트가 고정비용과 이익에 공헌하는지를 나타냅니다.

손익분기점이란 총 비용과 총 수익이 일치하는 지점으로, 이익도 손실도 없는 상태를 의미합니다.

손익분기점을 계산하기 위해서는 다음과 같은 공식을 사용합니다.

손익분기점 매출액 = 고정비 / (1-변동비율)

손익분기점 판매량 = 고정비 / 단위당 공헌이익

여기서 변동비율은 변동비를 매출액으로 나눈 값이고, 단위당 공헌이익은 판매가격에서 단위당 변동비를 뺀 값입니다.

2. 한계이익이란?

한계이익이란 매출액에서 직접비를 뺀 값으로, 총 이익에 기여하는 금액을 의미합니다.

한계이익율은 한계이익을 매출액으로 나눈 값으로, 매출액의 몇 퍼센트가 총 이익에 기여하는지를 나타냅니다.

한계이익과 공헌이익의 차이점은 변동비용과 직접비의 범위에 있습니다.

변동비용은 판매량에 따라 비례하게 발생하는 비용으로, 재료비, 외주가공비 등을 포함합니다.

직접비는 제품의 생산에 직접적으로 관련된 비용으로, 재료비와 노무비 등을 포함합니다.

따라서 변동비용은 직접비보다 넓은 범위의 비용을 포함하므로, 한계이익은 공헌이익보다 작은 값입니다.

3. 고정비와 변동비는 뭔가?

고정비와 변동비는 판매량이나 생산량에 따라 비용이 변화하는 정도에 따라 구분하는 개념입니다.

① 고정비는 판매량이나 생산량에 관계없이 일정하게 발생하는 비용으로, 임차료, 감가상각비, 보험료 등이 있습니다.

② 변동비는 판매량이나 생산량에 비례하여 증가하거나 감소하는 비용으로, 재료비, 외주가공비, 수수료 등이 있습니다. 

③ 직접비와 ④ 간접비는 제품의 생산에 직접적으로 관련된 비용과 그렇지 않은 비용으로 구분하는 개념입니다.

직접비는 제품의 원가로 쉽게 추적하고 배분할 수 있는 비용으로, 재료비와 노무비 등이 있습니다.

간접비는 제품의 원가로 쉽게 추적하고 배분할 수 없는 비용으로, 제조간접비와 판매관리비 등이 있습니다. 

고정비와 변동비, 직접비와 간접비는 서로 독립적인 개념이 아니라 교차적으로 적용될 수 있습니다.

예를 들어, 재료비는 변동적인 성격을 가지면서도 직접적인 성격을 가질 수 있고, 감가상각비는 고정적인 성격을 가지면서도 간접적인 성격을 가질 수 있습니다. 고정직접비, 고정간접비, 변동직접비, 변동간접비로 구분할 수 있습니다.

철저한 손익분석을 바탕으로 실패비용을 최소화 하시길 바랍니다.

신규사업에 대한 시장분석은 사업의 성공 가능성을 높이고 위험을 줄이기 위해 필요한 중요한 과정입니다.

시장분석을 진행하려면 다음과 같은 순서로 어떤 내용과 통계자료를 활용할 수 있는지 알아보겠습니다.

① 시장개요:

사업의 목적, 내용, 범위, 특징 등을 간략하게 소개합니다. 시장의 정의와 구분, 시장의 지리적 위치, 수송 방법, 유통 조직, 거래 관행 등 일반적인 정보를 제공합니다.

② 시장 동향:

사업이 목표로 하는 시장이나 고객의 특성, 문제점, 기회점 등을 설명하고 증거자료를 제시합니다. 시장의 성장률, 수요 변화, 소비 트렌드, 기술 발전 등을 분석하고 예측합니다. 통계청, 연구기관, 논문 등의 신뢰성 있는 자료를 활용할 수 있습니다.

③ 시장규모:

사업의 수익성과 재무상태를 보여주는 재무제표를 작성하기 위해 필요한 시장규모와 성장성을 파악합니다. 전체시장과 세분시장으로 구분하여 제시할 수 있으며, 수요예측과 판매 전략을 전제로 수립합니다. 통계청, 연구기관, 논문 등의 신뢰성 있는 자료를 활용할 수 있습니다.

④ 경쟁사 현황:

사업의 경쟁력과 차별화를 확보하기 위해 경쟁사의 현황과 전략을 분석합니다. 경쟁사의 규모, 제품, 서비스, 가격, 마케팅, 재무 등을 비교하고 강점과 약점을 도출합니다. 경쟁사의 홈페이지, 사업보고서, 뉴스 기사 등의 자료를 활용할 수 있습니다.

⑤ 고객분석:

사업의 마케팅 전략을 수립하기 위해 잠재고객과 관련된 현황과 특성을 분석합니다. 고객의 성별, 연령, 지역, 소득, 성향, 니즈, 문제점 등을 파악하고 목표시장을 선정합니다. 설문조사, 인터뷰, 트렌드 연구 보고서 등의 자료를 활용할 수 있습니다.

⑥ 시장전망:

사업의 장기적인 목표와 계획을 수립하기 위해 시장의 미래 변화와 가능성을 분석합니다. 시장의 성장률, 수요 변화, 소비 트렌드, 기술 발전 등을 분석하고 예측합니다. 통계청, 연구기관, 논문 등의 신뢰성 있는 자료를 활용할 수 있습니다.

⑦ 산업분석 기법:

 - SWOT :

시장분석의 결과를 바탕으로 자사의 강점(S), 약점(W), 기회(O), 위협(T) 요소를 정리하고 전략적인 방향을 도출합니다. 강점과 기회를 활용하고 약점과 위협을 극복하기 위한 대안을 제시합니다. 너무 많이 배워 온 모델인 만큼 생략합니다. 

- 5 forces model:

마이클 포터가 제안한 경쟁력 분석 모델로, 산업 내의 5가지 경쟁력 요인을 분석하여 산업의 매력도와 진입 장벽을 파악하는 데 사용됩니다. 5가지 요인은 산업 내의 경쟁자 강도, 신규 진입자의 위협, 대체품의 위협, 공급자의 협상력, 구매자의 협상력입니다. 이 모델은 기업이 외부 환경에서 기회와 위협을 식별하고, 전략적 의사 결정을 돕는 데 유용합니다. 하지만 이 모델은 정태적이고 외부 요인에만 집중하며, 산업 정의에 따라 결과가 달라질 수 있다는 한계가 있습니다.

- PESTLE 분석:

외부 환경 분석 모델로, 정치(Political), 경제(Economic), 사회(Social), 기술(Technological), 법률(Legal), 환경(Environmental) 등 6가지 요인을 분석하여 조직에 영향을 미치는 기회와 위협을 파악하는 데 사용됩니다. 이 모델은 거시적 환경 변화를 잘 파악하고, 시사점과 인사이트를 찾는 데 도움이 됩니다. 하지만 이 모델은 시간이 많이 걸리고 리소스가 필요하며, 미래를 정확하게 예측하는 것은 어려울 수 있다는 한계가 있습니다.

5 forces model과 pestle 분석의 가장 큰 차이점은 5 forces model이 산업 내부의 경쟁력 요인에 초점을 맞추는 반면, pestle 분석은 산업 외부의 환경 요인에 초점을 맞춘다는 점입니다. 따라서 5 forces model은 산업 선택이나 진입 전략에 유리하고, pestle 분석은 산업 변화나 대응 전략에 유리합니다. 두 모델을 상호 보완적으로 사용하면 더욱 효과적인 분석 결과를 얻을 수 있습니다.

오늘도 도움이 되셨길 바라며.

기획 업무를 담당하시는 분들에게는 일상과도 같이, 연례행사로서 찾아오는 일이지만

사업계획서는 창업자의 아이디어와 비전을 투자자나 고객, 직원 등 모든 이해관계자에게 소개하고 설득하는 중요한 문서입니다. 사업계획서의 형식은 다양할 수 있지만 일반적으로 다음과 같은 순서로 작성하는 것이 좋습니다.

① 목차와 요약: 사업계획서의 전체적인 구조와 핵심 내용을 간결하게 제시합니다.

② 환경 및 기회분석: 사업이 목표로 하는 시장이나 고객의 특성, 문제점, 기회점 등을 설명하고 증거자료를 제시합니다.

③ 회사, 제품, 전략: 회사의 설립 목적, 제품이나 서비스의 특징과 차별점, 시장에 접근하고 성장할 방법 등을 설명합니다.

④ 목표: 회사가 달성하고자 하는 장기적이고 구체적인 목표와 성장 계획을 제시합니다.

⑤ 전략: 제품이나 서비스의 차별화 및 경쟁우위를 확보하기 위한 접근 방법과 전략을 제시합니다.

⑥ 창업자나 경영진 정보: 창업자나 경영진의 경력, 역량, 역할 등을 소개하고 팀의 강점과 보완점을 설명합니다.

⑦ 마케팅 계획: 제품이나 서비스를 고객에게 어떻게 알리고 유치할 것인지에 대한 마케팅 전략과 예산을 제시합니다.

⑧ 운영 계획: 사업의 진행 과정에서 어떤 활동을 언제 어떻게 할 것인지에 대한 구체적인 실행 계획을 제시합니다.

⑨ 재무 계획: 사업의 수익성과 재무상태를 보여주는 재무제표를 작성하고 가정과 가정에 근거한 근거를 제시합니다.

추가적으로 사업계획서를 작성할 때는 다음과 같은 내용을 염두에 두고 작성하시면 도움이 됩니다.

① 누구를 위해 작성하는지 명확하게 파악하고 그 대상에 맞게 맞춤형으로 작성하세요.

② 객관적이고 정확한 자료와 데이터를 바탕으로 작성하세요. 주장이나 가정은 반드시 근거를 드러내세요.

③ 간결하고 명료하게 작성하세요. 불필요한 수식어나 반복은 피하고 핵심만 강조하세요.

④ 시각적으로 효과적으로 작성하세요. 그래프, 표, 사진 등을 적절하게 활용하여 내용을 보완하고 전문성을 높이세요.

사업계획을 작성하는 업무를 하지 않더라도 이 순서대로 알고싶은 기업에 대해 조사하거나, 분석하게 된다면

기업 투자를 결정, 판단 할 수 있는 근거가 될 수 있고 신규사업이나 다양한 분야에 적용할 수 있는 만큼

도움이 되는 자료였기를 바랍니다.